In gesprek met Gabriella: OGSM als methodiek

Er zijn veel modellen om strategie te structureren. Wat maakt OGSM volgens jou anders dan traditionele jaarplannen of strategiedocumenten?

Het grootste verschil is dat OGSM niet stopt bij het maken van het plan. Veel strategieën zijn mooi op papier, maar verdwijnen daarna in een la. OGSM is juist ontworpen om het plan levend te houden: het is een methodiek die helpt om keuzes te maken én om ze consistent door te voeren. Je blijft continu in gesprek over waar je staat, wat werkt, wat niet, en wat er beter kan. Die cyclische aanpak maakt het echt krachtig.

Wat is er nodig om OGSM écht tot een succes te maken?

Het vraagt discipline én structuur. Een OGSM werkt pas als je het niet eenmalig invult, maar er regelmatig op terugkomt. De OGSM-cyclus van plannen, doen, leren en bijsturen zorgt ervoor dat je niet achteraf reflecteert, maar tussentijds bijstuurt. Wij gebruiken ook tooling om voortgang, acties en KPI's inzichtelijk te houden. Daardoor zie je in één oogopslag of je op koers ligt en kun je sneller schakelen als iets achterblijft. Ondanks dat de tooling een goed hulpmiddel is, blijft het mensenwerk. Het gaat alleen leven als je je als team hieraan committeert, dat is de succesformule.

Hoe creëer en behoud je betrokkenheid en eigenaarschap binnen het team?

Door mensen vanaf het begin mee te nemen en eigenaarschap te geven over concrete onderdelen van het plan. Geen strategie van 'bovenaf', maar samen bepalen wat belangrijk is en wie waarvoor verantwoordelijk is. Als teamleden meedenken over het plan en verantwoordelijk zijn voor bijvoorbeeld een actie, zie je dat ze zelf ook actief sturen op voortgang. Dat vergroot de betrokkenheid én het resultaat.

Hoe hou je een OGSM-plan 'levend'?

Door het echt onderdeel te maken van je ritme. We gebruiken het OGSM actief in onze overleggen, we houden maandelijkse doensessies om de voortgang van de acties te bespreken en sturen elk kwartaal bij op het plan. Zo wordt het niet iets dat je een paar keer per jaar erbij pakt, maar een vast onderdeel van hoe je werkt. Je blijft niet alleen sturen op actie, maar ook op impact. Dat maakt het verschil.