Onze inzichten op één plek .

Strategische golflengtes.

Hoe stem je af op de omgeving om strategische keuzes te maken?

De omgeving zendt signalen uit op verschillende golflengtes. Het gaat erom dat jouw organisatie over de juiste antennes beschikt om al deze signalen op te pikken en van elkaar te onderscheiden.

door Bas Schulten & Lara Koopman

foresightWhitepaper

Scenarioplanning in zes stappen.

Een blogserie van Jeroen Toet

Een blogserie in zes delen over het maken van toekomstscenario's: van het scopen tot het bijsturen met scenario's. Klik door alle delen heen.

De dag van morgen, en wat erna komt.

Voorbij de waan van de dag: waarom scenariodenken bestuurlijke ruimte vraagt in de VVT

Bestuurders in de VVT worden geleefd door de dag van morgen, waardoor het gesprek over overmorgen structureel verliest. Scenarioplanning is geen luxe, maar een bestuurlijke discipline die de ruimte voor het langetermijngesprek expliciet beschermt.

Zorg

Navigeren in een veranderende wereld.

Wanneer giganten falen: het exploratie-exploitatie-dilemma

Een casestudy van Intel laat zien hoe een te grote focus op exploitatie en het onvoldoende uitdagen van zichzelf om veranderingen aan de horizon te zien, tot strategische kwetsbaarheid leidt.

foresightWhitepaper

Oekraïne en het omgaan met 'voorspelde verrassingen'.

Wat hebben Bill Gates en Otto Habsburg gemeen?

Weerbaarheid draait niet om het voorspellen van ontwikkelingen of risico's, maar vooral om het anticiperen op en organiseren voor hun consequenties.

Speciaal gereedschap voor onzekerheid.

Kies het juiste strategische gereedschap voor elk type onzekerheid

Niet elke onzekerheid is hetzelfde. Van business case tot what-if scenario's tot scenarioplanning: het juiste gereedschap hangt af van het niveau van onzekerheid.

foresightStrategic Outlook

Strategische Outlook.

Onze jaarlijkse verkenning van trends en onzekerheden

Elk jaar publiceren wij onze Strategische Outlook: een verkenning van de belangrijkste trends, onzekerheden en strategische thema's. Een must-read voor strategen en bestuurders.

strategyWhitepaper

Schaarstepaper.

Veerkracht voor familiebedrijven in een schaarste-economie

Familiebedrijven voelen schaarste als eerste, maar hebben ook de beste papieren om er iets aan te doen. Een paper over veerkracht organiseren in een economie waarin arbeid, grondstoffen, kennis en kapitaal structureel onder druk staan.

Strategisch risicomanagement.

Hoe valide is uw strategie?

Veel organisaties focussen op operationele en financiële risico's, maar vergeten de 'risks to value', risico's die de validiteit van de strategie bedreigen.

Wendbaarheid binnen organisaties.

De capaciteit om je middelen te her-configureren

Wendbaarheid is onmisbaar voor iedere organisatie. Een casus over hoe organisatiestructuur en -cultuur dynamische capaciteiten ontwikkelen om middelen opnieuw samen te stellen.

door Iris Boom & Lara Koopman

Strategie in de AgriFood sector.

Koers houden in een veranderend landschap

De Nederlandse AgriFood sector staat op een kantelpunt. Strategie draait hier om betekenisvolle dialoog, gezamenlijke koersbepaling en het gesprek durven voeren vóór de mist optrekt.

AgriFoodFamiliebedrijven

door Iris Boom & Lara Koopman

Wachten op duidelijkheid is geen strategie.

Hoe agri-input leveranciers koers houden terwijl hun afnemers afwachten

Juist wanneer de keten besluiteloos is, is stilstaan de duurste keuze die je kunt maken. Over scenariodenken, no-regret stappen en het bouwen van antennes voor de agri-input sector.

AgriFood

Met AI wordt strategie socialer.

Strategie als sociale activiteit

AI maakt strategietrajecten niet minder sociaal, maar juist méér. Het wordt een activiteit van mensen, met mensen, voor mensen.

Strategie met boerenverstand.

Strategische koersbepaling voor AgriFood familiebedrijven

Familiebedrijven denken in generaties. De focus ligt op lange termijn waardecreatie, stabiliteit en behoud van identiteit. Dat vraagt een andere strategiebenadering.

AgriFoodFamiliebedrijven

door Lara Koopman

Zakelijke dienstverlening

strategyWhitepaper

Strategie als ritme, niet als éénmalige exercitie.

Whitepaper voor accountants- en advieskantoren

Waarom accountants- en advieskantoren niet langer kunnen vertrouwen op een strategieproces dat elke vijf jaar weer vanaf nul begint. Een pleidooi voor de rolling strategy als nieuw ritme.

door Chris Jansen

strategyWhitepaper

Strategie op de cyclus van een gewas.

Whitepaper: strategievorming in de zaadveredeling

Waarom zaadveredelaars hun planning niet kunnen lenen van andere sectoren, en hoe scenarioplanning en CUBE-trajecten helpen om strategische keuzes scherper en veerkrachtiger te onderbouwen.

In gesprek met Gabriella: OGSM als methodiek.

Sturen op voortgang en resultaat van je strategie

OGSM stopt niet bij het maken van het plan. Het is een methodiek die helpt om keuzes te maken én om ze consistent door te voeren. Die cyclische aanpak maakt het echt krachtig.

door Gabriella Monasso

door Gabriella Monasso & Marie-Claire de Koning

deliveryArtikel

OGSM maakt ESG-strategie concreter, makkelijker én leuker!.

Van duurzaamheidsrapportage naar concrete acties

OGSM biedt organisaties een gestructureerde en doelgerichte aanpak om hun ESG-strategie concreet, uitvoerbaar en meetbaar te maken.

De kunst van het niet-doen.

Waarom uitvoeringskracht begint bij kiezen wat je niet doet

Corporaties werken hard, bouwen meer dan ooit en investeren op historisch hoge niveaus. Maar de uitvoering loopt structureel achter de ambitie aan. Het vraagstuk zit in het expliciet maken van keuzes: wat doen we wél, en wat doen we níet?

Woningcorporaties

Zakelijke dienstverlening

deliveryWhitepaper

Sturen op twee snelheden.

Waarom kennisintensieve bedrijven een ander sturingsmodel nodig hebben

In kennisintensieve bedrijven dragen dezelfde mensen de dagelijkse operatie én de vernieuwing. Dit white paper laat zien waarom de gangbare manier van sturen ongeschikt is en hoe run en change naast elkaar kunnen bestaan.

door Stijn Koopman

Versterken van regionale samenwerking.

Bouwen aan een gezamenlijke regionale agenda

Regionale opgaven staan hoog op de agenda. Regio Deals en brede welvaart vragen om strategieën waarmee Rijk en regio samen werken aan wonen, werken en leven.

Publieke sector

door Jeroen Toet & Michiel de Roo

foresightWhitepaper

De receptieve gemeente.

Waarom signalen oppikken niet hetzelfde is als signalen verzamelen

Een white paper over wat receptiviteit vraagt van middelgrote en grote gemeenten, en waarom signalen verzamelen iets anders is dan signalen oppikken, duiden en bespreken.

Publieke sector

Intern toezicht op strategievorming onder radicale onzekerheid.

Perspectief van Michiel de Vries

Hoe houd je toezicht op een strategie die zelf nog in beweging is? Over de rol van interne toezichthouders bij strategievorming wanneer de toekomst zich niet laat voorspellen.

Hoe houd ik als commissaris toezicht op strategie bij radicale onzekerheid?.

Perspectief van Michiel de Vries

Toezicht houden op een vast plan is makkelijk. Toezicht houden op richting is het echte werk. Praktische handvatten voor commissarissen om strategisch toezicht te houden als zekerheden ontbreken.

Van Strategic Control naar Rolling Strategy.

Perspectief van Michiel de Vries

Strategie als jaarlijks ritueel is voorbij. De toekomst is een doorlopend proces. Over de verschuiving van periodieke strategische controle naar een continu, meebewegend strategieproces.

Groenland en de kunst van responsiveness.

Perspectief van Michiel de Vries

Groenland stond ineens op ieders kaart. Niet voorspellen, maar snel en gericht reageren is de kunst. In dit artikel lees je hoe responsiveness organisaties helpt om te handelen op gebeurtenissen die niemand zag aankomen.

Voorbij het Ravijn: strategisch handelen onder radicale onzekerheid.

Perspectief van Michiel de Vries

Het ravijn waar iedereen het over heeft, vraagt niet om stilstand maar om handelen. Over strategisch blijven handelen wanneer de onzekerheid zo groot is dat een plan alleen niet meer volstaat.

strategyPerspectief

Wanneer wijzig je jouw strategie?.

Perspectief van Chris Jansen

Een strategie is geen foto maar een film. De vraag is niet of je bijstuurt, maar wanneer. Over wanneer een verandering in je omgeving reden is om je koers aan te passen, en hoe je dat moment herkent zonder bij elke verschuiving meteen om te gooien.

Structure follows strategy? Tijd voor herziening.

Perspectief van Chris Jansen

Eerst de strategie, dan de structuur. Klinkt logisch, maar klopt het nog? Een kritische blik op dit klassieke adagium en wat het betekent voor de manier waarop je je organisatie inricht.

Sturen op omzet? Niet doen!.

Perspectief van Chris Jansen

Omzet is een uitkomst, geen stuurknop. Wie erop stuurt, stuurt op het verleden. Waarom omzet als stuurvariabele tekortschiet en op welke onderliggende waarden je beter kunt sturen.

Is strategie nog maakbaar?.

Perspectief van Chris Jansen

In een wereld vol onzekerheid lijkt plannen zinloos. Toch is strategie geen gok. Over de spanning tussen maakbaarheid en onvoorspelbaarheid, en hoe je richting houdt zonder de illusie van volledige controle.

De wereld verandert steeds sneller… toch?.

Perspectief van Chris Jansen

Iedereen roept dat het tempo toeneemt. Maar klopt dat gevoel met de feiten? Een nuchtere toets van de aanname dat verandering steeds sneller gaat, en wat dat betekent voor je strategievorming.

Een portfolio-strategie om wendbaar te zijn?.

Perspectief van Chris Jansen

Wendbaarheid begint niet bij snelheid, maar bij de samenstelling van je portfolio. Hoe je met een doordachte portfolioaanpak ruimte houdt om te bewegen als markten en klantwensen verschuiven.

Iran en de illusie van voorspelbaarheid.

Perspectief van Chris Jansen

Geopolitiek laat zich niet voorspellen. Je strategie hoeft dat ook niet te doen. Aan de hand van de situatie rond Iran: waarom voorspellen een valkuil is en scenariodenken een betere voorbereiding biedt.

Jaarplan gereed? Zorg voor samenhang tussen plannen.

Perspectief van Michiel de Roo en Stijn Koopman

Een stapel losse plannen is geen strategie. Samenhang maakt het verschil. Over hoe je jaarplannen op elkaar laat aansluiten zodat de organisatie een richting volgt in plaats van langs elkaar heen werkt.

door Michiel de Roo & Stijn Koopman

deliveryPerspectief

Perfectie is niet nodig voor je jaarplan, een goede werkwijze wel.

Perspectief van Michiel de Roo & Iris Boom

Een jaarplan hoeft niet perfect te zijn. De werkwijze eromheen maakt het verschil. In dit artikel lees je hoe je met een goede aanpak tot een bruikbaar jaarplan komt, zonder te verzanden in de jacht op de perfecte versie.

door Michiel de Roo & Iris Boom

Gemeenteraadsverkiezingen als moment voor strategische reflectie.

Perspectief van Michiel de Roo

Verkiezingen zijn niet alleen een politiek moment, maar ook een natuurlijk ijkpunt voor je koers. Hoe organisaties het ritme van de gemeenteraadsverkiezingen kunnen gebruiken om hun strategie tegen het licht te houden.

Publieke sector

door Michiel de Roo