Onze visie op strategie.
Strategie als continu leerproces
Veel organisaties behandelen strategie als een plan dat eens in de paar jaar wordt gemaakt. Daarna begint de uitvoering.
Maar in een wereld van technologische versnelling, geopolitieke onzekerheid, grondstoffenschaarste en veranderende markten werkt strategie niet meer zo.
Wij geloven dat strategie geen rekenoefening is, maar een continu leerproces.
Organisaties leren voortdurend van hun omgeving en van hun eigen handelen. Vanuit dat leerproces ontstaat een strategie die zich steeds verder ontwikkelt: een 'rolling' strategy die de organisatie wendbaar en veerkrachtig maakt.
De dubbele leercyclus.
Wij ondersteunen organisaties bij het inrichten van een dubbele leercyclus. In deze cyclus sturen organisaties hun strategie voortdurend bij op basis van twee bronnen van inzicht: de wereld buiten de organisatie en de ervaringen uit de uitvoering.
Sturen op basis van de omgeving
De eerste cyclus richt zich op de buitenwereld. Samen verkennen we trends en onzekerheden. Denk aan geopolitieke ontwikkelingen, de impact van technologie of de keuzes van een concurrent. Door scenario's te ontwikkelen ontstaat een beter begrip van de verschillende manieren waarop het speelveld eruit kan zien.
Doen we nog steeds de goede dingen?
Sturen op basis van de uitvoering
De tweede cyclus richt zich op de uitvoering. Samen reflecteren we op doelen, initiatieven en resultaten. Een slim sturingsmodel en instrumenten zoals OGSM helpen om strategie te vertalen naar concrete doelen en acties, zodat leren en bijsturen mogelijk wordt.
Doen we de dingen goed?
Strategie is nooit af.
Natuurlijk ontwikkelen wij samen een concrete, onderscheidende en gedragen strategie die implementatieklaar is. Soms in de vorm van een rapport, soms een video of een poster. Altijd bevat de strategie een concreet uitvoeringsplan.
Een strategie geeft richting en energie en tegelijkertijd mag een strategie geen statisch plan zijn. Het is een richting die zich ontwikkelt door nieuwe inzichten uit de omgeving en door de uitvoering in de praktijk.
Wij ondersteunen je graag bij de inrichting van een signalling-functie om impactvolle veranderingen vroegtijdig te signaleren, bijvoorbeeld via een AI-agent. Graag ondersteunen we bij het inrichten van een ritme van doen, leren en bijsturen. Altijd schuiven we jaarlijks aan om te reflecteren op de strategie. Zo wordt strategie steeds beter.
Onze drie pijlers.
Foresight
Voorbereid zijn op wat komt
Scenarioplanning, contingency planning en signalling helpen je om onzekerheden te begrijpen.
Meer over ForesightStrategy
Scherpe keuzes in richting en positionering
Met de Strategy CUBE ontwikkel je een scherpe, gedragen en uitvoerbare strategie in zes stappen.
Meer over StrategyDelivery
Vertaling naar concrete plannen en strategisch ritme
Sturingsmodel, jaarplan (OGSM) en planning & control zorgen dat strategie levend blijft.
Meer over DeliveryYou know your business,
we know strategy.
Samen en interactief komen we tot resultaten. Wij brengen de methodologie, jij brengt de kennis van je organisatie. Zo creëren we een spraakmakende strategie waar de gehele organisatie achter staat.
Kennis
Onze boeken.
Foresight
Scenario planning in de praktijk
Dit boek laat zien hoe organisaties met scenarioplanning grip krijgen op onzekerheid en zich voorbereiden op verschillende toekomsten.
Bestel hier!Strategy
Klaar voor de toekomst
Dit boek helpt organisaties hun koers scherp te definiëren in een veranderende omgeving en biedt een praktisch kompas voor duurzame groei.
Bestel hier!Strategy
City strategy
Dit boek richt zich op het ontwikkelen van strategische koers voor steden en regio's in een complexe, dynamische omgeving.
Bestel hier!Delivery
OGSM in de praktijk
Dit boek laat zien hoe strategie wordt vertaald naar concrete doelen en dagelijkse uitvoering met het OGSM-model.
Bestel hier!Whitepapers
Onze inzichten.
Verdieping in onze visie op strategie, meer over onze methodieken en inzichten van onze collega's.
