Toekomstgerichte strategie na fusie

De Nederlandse accountancy en adviesmarkt verandert razendsnel. Mede onder invloed van private equity investeringen is er sprake van een consolidatiegolf. Fundamenteler is misschien nog wel dat AI in potentie het beroep van accountant fundamenteel veranderd. Na de fusie tussen ABAB en Alfa was het voor het nieuwe aaff cruciaal om een gezamenlijke strategie te ontwikkelen. De organisatie had behoefte aan een inspirerende en richtinggevende strategie die rust creëert, perspectief biedt en de nieuwe organisatie stevig positioneert. Jester Strategy werd gevraagd om dit proces te begeleiden en samen met aaff een toekomstgerichte koers te ontwikkelen… niet als traditioneel adviestraject, maar als een intensieve co-creatie waarin de hele organisatie werd meegenomen.

Jester Strategy ontwierp en begeleidde een compleet strategieproces waarin bestuur, topmanagement en medewerkers stap voor stap werden meegenomen. Tijdens strategiedagen op externe locaties werkte Jester met het volledige topmanagement (25+ deelnemers) via interactieve, energieke werkvormen die nieuwe inzichten stimuleerden en de dialoog verdiepten. De opzet van deze sessies middels creatieve, interactieve werkvormen was kenmerkend voor de aanpak van Jester en zorgde voor doorbraken in het denken.

Daarnaast organiseerde Jester vele thematische sessies in kleinere 'werkgroepen' met medewerkers, waarin inhoudelijke vraagstukken verder werden verdiept. Deze bijdragen werden steeds teruggebracht in het strategische proces, waardoor inzichten uit alle lagen van de organisatie direct konden worden meegenomen.

Met grondige analyses over o.a. trends, consolidatie in de markt, concurrentie, het eigen portfolio, marktontwikkelingen en klantsegmentatie bracht Jester de interne- en externe context scherp in beeld. Daarnaast werden scenario's ontwikkeld die de bestuurders en topmanagers uitdaagden om over mogelijke toekomstige realiteiten te denken. Vervolgens werkte Jester diverse strategische routes uit die de mogelijke positionering van aaff in de toekomst concreet maakten. Dit hielp de organisatie weloverwogen keuzes te maken over ambitie en onderscheidend vermogen in een snel veranderende markt.

Uniek aan de aanpak was dat Jester niet alleen de strategie ontwikkelde, maar tegelijkertijd de executiestructuur opzette. Denk aan het sturingsmodel, het verschil tussen run en change en het ritme van strategische overleggen. Hierdoor kon de strategie direct worden uitgerold zodra deze gereed was, zonder vertraging.

Jester dacht actief mee over de vertaling van de strategie naar de organisatie. Dit resulteerde in een heldere communicatiestrategie, inclusief een strategievideo en regiobijeenkomsten waarin medewerkers concreet werden meegenomen in de nieuwe richting. De communicatieaanpak zorgde ervoor dat de strategie niet alleen werd begrepen, maar ook werd beleefd. Het verhaal ging leven binnen de organisatie.

De samenwerking resulteerde in een wendbare, inspirerende strategie met breed draagvlak. aaff beschikt nu over een richtinggevende strategie en een helder uitvoeringsmechanisme dat direct in werking is gezet. De nieuwe strategie positioneert aaff als een organisatie die toekomstgericht is en klaar voor duurzame groei in een sector die continu in beweging is.