Strategievorming in crisistijd

Veel zorgorganisaties gingen als gevolg van corona in de wachtstand. Bij de Gemiva-SVG Groep, een organisatie voor gehandicaptenzorg in Zuid-Holland, dachten ze er anders over. Ze besloten ondanks alle coronamaatregelen na te denken over het nieuwe meerjarenperspectief.

Vanwege de lockdown vond het gehele traject digitaal plaats. Medewerkers, cliënten, ze werden allemaal via Zoomsessies betrokken. De stappen om tot het nieuwe meerjarenperspectief te komen boden ook digitaal houvast. Het bepalen van strategische uitdagingen, het uitvoeren van interne en externe analyses en vervolgens het genereren van opties en het maken van keuzes.

Een voordeel van digitale bijeenkomsten is dat het voor veel mensen makkelijker is om aan te sluiten. Gemiva-SVG is actief in negen regio's. Regiodirecteuren deelden hun kennis over trends en ontwikkelingen en wat dit voor de organisatie betekent.

Ondanks lockdowns en een avondklok kwamen we in drie maanden tot alle benodigde bouwstenen voor het nieuwe meerjarenperspectief. Een aantal bouwstenen bouwen voort op bestaande activiteiten, andere krijgen meer aandacht zoals slim gebruik van technologie.