Van strategische dialoog naar een uitvoerbaar OGSM
Samen met Jester Strategy hebben wij een belangrijke stap gezet in het verder brengen van onze strategie. Zij begeleidden een gezamenlijke bestuursvergadering waarin we onze missie hebben aangescherpt, onze visie hebben vastgesteld en de basis hebben gelegd voor een concreet en stuurbaar strategisch plan in OGSM-vorm.
De toegevoegde waarde van Jester Strategy lag voor ons in de combinatie van scherpe inhoud, grondige voorbereiding en sterke procesbegeleiding. Zij wisten abstracte strategische vraagstukken te vertalen naar een gestructureerd en interactief gesprek, waarin bestuur en directie gezamenlijk tot heldere keuzes en prioriteiten kwamen. Dat zorgde niet alleen voor scherpte in de inhoud, maar ook voor breed draagvlak.
Daarmee hebben we een stevig fundament gelegd voor verdere strategie-implementatie en voor het realiseren van betekenisvolle resultaten voor onze leden en de sector.
"Binnen een branchevereniging is het risico groot dat bestuurders vanuit betrokkenheid te snel de inhoud ingaan. Jester Strategy hielp het bestuur nadrukkelijk om op strategische hoofdlijnen te blijven sturen. Daardoor werd het onderscheid tussen rollen helder: het bestuur op koers en kaders, de directie op uitvoering. Die rolvastheid bracht scherpte in de besluitvorming en zorgde voor gedeelde verantwoordelijkheid. Dat maakte verantwoordelijkheden expliciet en leidde tot een OGSM die niet alleen strategisch scherp is, maar ook uitvoerbaar is."
– Jan Meerman, algemeen directeur INretail