Van strategische richting naar uitvoering in de organisatie

Na het bepalen van de nieuwe strategische richting lag de focus bij Jaarbeurs op het vertalen van deze strategie naar de organisatie. De ambitie was om niet alleen een sterk plan te hebben, maar dit ook concreet door te voeren in de verschillende onderdelen van het bedrijf.

De strategie is na de strategy summit verder uitgewerkt naar concrete handvatten voor de organisatie. Hierbij is de vertaalslag gemaakt van centrale strategische keuzes naar concrete doelstellingen per afdeling, heldere prioriteiten en initiatieven, en duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden.

Door deze doorvertaling werd inzichtelijk hoe iedere afdeling bijdraagt aan de realisatie van de strategie. De betrokkenheid van management en directie tijdens het traject zorgde ervoor dat de strategie niet alleen werd begrepen, maar ook werd gedragen.

Het resultaat is een strategie die niet op hoofdlijnen blijft hangen, maar concreet is gemaakt voor de dagelijkse praktijk.