Gedragen toekomststrategie

JIJWIJ is in 2017 gestart als een vernieuwend experiment rondom integrale bekostiging van de geboortezorg, met als belangrijk doel het verbeteren van samenwerking en het terugdringen van babysterfte. In de jaren daarna groeide JIJWIJ uit tot een integrale geboortezorgorganisatie (IGO) waarin meerdere partijen intensief samenwerken.

In 2025 bevond JIJWIJ zich op een kantelpunt. De context van de geboortezorg is sterk veranderd. De focus verschuift steeds meer van curatieve zorg en samenwerking naar preventie, waarbij sociale verloskunde een steeds prominentere rol speelt. Tegelijkertijd nemen capaciteitsvraagstukken toe, door personeelstekorten en veranderende zorgvragen. Daarbovenop wordt de positionering van IGO's ten opzichte van VSV's relevanter: wat is de toegevoegde waarde van JIJWIJ binnen het bredere zorglandschap, en waar ligt de gezamenlijke verantwoordelijkheid? De samenwerking binnen de IGO vraagt veel tijd, afstemming en energie, terwijl er ook behoefte is aan duidelijkheid, focus en een duurzaam financieel model. Deze ontwikkelingen leidden tot een centrale vraag: waar gaat JIJWIJ zich de komende jaren op richten, en hoe zorgen we dat alle leden zich hierin herkennen én autonoom kunnen bijdragen?

Jester Strategy begeleidde JIJWIJ in het ontwikkelen van een gezamenlijke toekomstvisie en strategie, met als uitgangspunt: inhoudelijke scherpte combineren met breed draagvlak. De aanpak was nadrukkelijk interactief en gericht op betrokkenheid van alle leden.

Samen met JIJWIJ hebben we een helder strategisch proces ingericht, bestaande uit gezamenlijke ontwerpsessies, een trendatelier en interactieve workshops. In deze bijeenkomsten werden externe ontwikkelingen vertaald naar concrete strategische keuzes voor JIJWIJ, passend bij de rol van de IGO en de ambities van de leden. Jester Strategy was de onafhankelijke procesbegeleider en inhoudelijk sparringpartner: scherp op de grote lijnen, maar met oog voor de complexiteit van samenwerking in een netwerkorganisatie. Door ruimte te maken voor verschillende perspectieven en belangen ontstond gezamenlijk eigenaarschap over de koers.

Het resultaat is een concrete en gedragen missie, visie en strategie voor JIJWIJ, die richting geeft voor de komende jaren en tegelijk ruimte laat voor autonomie van de leden. Daarnaast hebben we in een separate 'Van strategie naar actie'-sessie het jaarplan voor 2026 opgesteld waarin de strategische keuzes concreet en actiegericht werden. De taken zijn verdeeld onder verschillende werkgroepen. Het is een fundament en handvat voor het bestuur om in 2026 mee aan de slag te gaan en op te blijven bijsturen.