Van strategische koers naar werkbare plannen

In 2025 heeft KleinGeluk samen met Jester Strategy gewerkt aan het aanscherpen van de strategische koers richting 2030. Deze koers werd toen ook vertaald naar een meerjarig OGSM-actieplan, waarmee de ambitie en strategische keuzes van de organisatie helder en concreet werden gemaakt.

Een goed strategisch plan op papier is waardevol maar de impact zit in de toepassing. De volgende stap was dan ook het tot leven brengen van deze strategie in de dagelijkse praktijk. Niet als losstaand document, maar als kompas voor keuzes, samenwerking en sturing. Daarom is KleinGeluk gestart met het implementeren en verankeren van de OGSM-methodiek binnen de hele organisatie. OGSM fungeerde hierbij als het verbindende instrument tussen strategie en uitvoering. Jester Strategy mocht ook dit proces begeleiden.

Tijdens een gezamenlijke kick-off in augustus 2025 werd de basis gelegd voor het OGSM op organisatieniveau. In deze sessie formuleerden we een gedeelde ambitie, verkenden we strategische keuzes en definieerden we de eerste acties en indicatoren. Deze bijeenkomst markeerde het startpunt voor een breder traject van verdieping en doorvertaling.

KleinGeluk koos bewust voor een stapsgewijze en flexibele invoering van OGSM. In nauwe samenwerking met de jaarplan-werkgroep werden de jaarplannen op twee niveaus verder ontwikkeld:

– Niveau 1 – Organisatieniveau: Het meerjarig OGSM werd vertaald naar een concreet jaarplan, aangevuld met meetbare indicatoren en uitvoerbare acties.

– Niveau 2 – Afdelingsniveau: MT-leden vertaalden het centrale plan naar hun eigen afdelingsjaarplannen, passend bij hun rol en bijdrage aan de organisatiedoelen.

Deze stapsgewijze benadering sloot aan bij de cultuur van KleinGeluk: mensgericht, praktisch en met oog voor de zorgrealiteit.

De OGSM-structuur bood houvast én ruimte. Het hielp teams en afdelingen om focus aan te brengen, keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen voor hun bijdrage aan de strategie. Jaarplannen werden geen verplichting, maar een gedeeld referentiepunt voor reflectie, besluitvorming en bijsturing. Door lopende projecten en initiatieven, waaronder de integratie van het veranderprogramma BOEG, te koppelen aan de jaarplannen ontstond overzicht en samenhang. Zo heeft KleinGeluk een belangrijke stap gezet in het versterken van eigenaarschap en het daadwerkelijk realiseren van haar strategische ambities richting 2030.