Toekomstgericht werken aan onderzoek en innovatie

RMIT University behoort tot de top 250 universiteiten wereldwijd en staat internationaal bekend om haar sterke positie in onderwijs, onderzoek en innovatie. Het Research & Innovation Portfolio behaalde jarenlang ambitieuze doelstellingen en droeg bij aan onderzoek en innovatie met maatschappelijke impact. Ondanks dit succes zag het leiderschapsteam dat traditionele werkwijzen in een snel veranderende wereld niet voldoende zouden zijn om ook in de toekomst succesvol te blijven.

In 2019 was de uitdaging duidelijk: hoe kon het R&I Portfolio anticiperen op een onzekere toekomst en zich daarop voorbereiden, terwijl het trouw bleef aan zijn ambitie om wereldwijd onderzoek en innovatie vorm te geven? De sleutel lag niet alleen in het herkennen van veranderingen in de externe omgeving, maar ook in het creëren van een gedeeld begrip binnen het hele team over wat deze veranderingen betekenen.

Om deze complexe vraag aan te pakken, introduceerden we onze vernieuwende aanpak voor scenarioplanning. Scenarioplanning wordt vaak gezien als een eerste stap in strategieontwikkeling. Het stelt organisaties in staat om meerdere plausibele toekomsten te verkennen en weloverwogen keuzes te maken, zonder exacte voorspellingen nodig te hebben. Door verschillende perspectieven binnen de organisatie te betrekken, ontstaat een gezamenlijk beeld van mogelijke scenario's.

Onze Scenario Planning Sprint biedt een compacte en complete aanpak, bestaande uit twee online enquêtes en een eendaagse workshop. Zo kunnen teams binnen enkele weken, in plaats van maanden, tot bruikbare inzichten komen en hun strategische planning op elkaar afstemmen.

Ontdek hoe het R&I Portfolio van RMIT University deze methode gebruikte om meer helderheid en vertrouwen te krijgen in de strategische koers, en hoe onze aanpak ook jouw organisatie kan helpen om beter om te gaan met toekomstige onzekerheden.