Strategie voor een toekomstbestendige organisatie

Smits Vastgoedzorg adviseert en ondersteunt opdrachtgevers bij het succesvol ontwikkelen en realiseren van renovatie en onderhoudsprojecten binnen de bestaande woningvoorraad. Prestatiegericht renoveren en onderhouden is waar Smits Vastgoedzorg voor staat en waarin het de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt.

Om deze duurzame ontwikkeling ook in de nabije toekomst vast te houden heeft Smits Vastgoedzorg samen met Jester een proces van strategische herijking doorlopen in vier stappen: analyse huidig businessmodel, definiëren strategische richting en toekomstige businessmodel, vaststellen strategische prioriteiten, en vertaling van de strategie naar concrete handvatten.

Het strategievormingstraject heeft naast een aantal scherpe keuzes op het gebied van klantsegmenten, strategische partnerships en proposities ook geleid tot de bewustwording dat de duurzame ontwikkeling van de organisatie een nieuwe manier van organiseren en aansturen vraagt.

Aan het einde van iedere stap zijn er concrete resultaten opgeleverd: beschrijving van het huidige businessmodel (incl. kracht en kwetsbaarheden), toekomstige businessmodel op basis van de strategische richting, strategische prioriteiten, en strategiekaarten en scorecards per afdeling.

Het resultaat is een aangescherpte strategie die binnen het bedrijf breed wordt gedragen, met relevante doelstellingen en KPI's per afdeling.