Toekomst van werk in academische context

Het hoger management van de Universiteit Twente wilde doordenken wat de coronapandemie op lange termijn betekent voor de campus. Hoe en waar werken we? Hoe kunnen we onze huisvesting hierop aanpassen? Wat vraagt dit van onze digitale infrastructuur?

Jester Strategy ging met het hoger management aan de slag met scenariodenken. Een kernteam en een groep van 20 leidinggevenden van verschillende faculteiten en diensten dachten na over trends, de impact hiervan en wat dit betekent voor hoe we in de toekomst werken, studeren en recreëren op de universiteit. Het doeljaar van de scenario's is 2030, wat aansluit bij de langetermijnvisie: Shaping 2030.

De toekomstscenario's worden op twee manieren ingezet. Allereerst brainstormt het hoger management over wat de scenario's betekenen voor hoe en waar de medewerkers werken. Het kernteam formuleert conceptprincipes rondom hybride werken en de fysieke en digitale infrastructuur, gevalideerd met 70 stakeholders. Ten tweede worden de scenario's gebruikt om het long term strategic housing plan te stresstesten.