Delivery
Sturing.
Van strategie op papier naar strategie in actie
Waarom een sturingsmodel?
Het bedenken van een strategie geeft vaak energie. Maar zodra de uitvoering begint, neemt de waan van de dag het over: operationele urgenties domineren, 'vandaag' wint het van 'morgen' en de strategie verliest haar sturende kracht. Wat vaak ontbreekt, is een manier van sturen die het dagelijkse werk en de strategische ambitie structureel met elkaar verbindt.
Onze aanpak.
Organisaties sturen altijd op twee lijnen: het realiseren van dagelijkse prestaties (run) en het doorvoeren van vernieuwing (change). Aangezien beide lijnen hun eigen tempo en ritme behoeven, sluiten wij ze op elkaar aan in een sturingsmodel dat past bij strategie, cultuur en ambities.
We starten met een korte diagnose van de huidige sturing. Van daaruit ontwerpen we het sturingsmodel samen met het management, in gerichte werksessies. Vervolgens vertalen we de koers naar concrete keuzes en acties per team, met behulp van een passend raamwerk zoals OGSM. Tegelijk richten we de sturing op grotere veranderingen expliciet in, zodat strategische initiatieven beheersbaar en in het juiste tempo landen.
"Wat ik sterk vond, is dat Jester Strategy ons meteen begreep, ondanks dat het complexe materie is. Ze voelden haarfijn aan waar onze behoefte lag en wisten dit te vertalen naar een aanpak die direct werkte voor onze praktijk."
Wat maakt onze aanpak uniek?
- •Integratie van run én change in één sturingsmodel
- •Bewezen methodiek (OGSM) als ruggengraat
- •Iteratief en interactief: werkbaar in de praktijk
- •Borging in de planning- en controlcyclus
- •Heldere rollen en verantwoordelijkheden per niveau
Wat levert het op?.
Eén ritme, één taal en één manier van sturen. De organisatie blijft voorspelbaar in de operatie en wendbaar in verandering. Strategie wordt een continu sturingsproces.
Kader · Jaarritme
Run
- •Dagelijkse prestaties
- •OGSM als jaarplan
- •Doensessies en bijstuursessies
Change
- •Fundamentele vernieuwing
- •Projectportfolio (PPM)
- •Kortcyclisch werken
Resultaat
P&C-cyclus: borging, verantwoording en bijsturing
Aan de slag, vier fasen.
- 1.Diagnose. Huidige sturing in kaart: ritmes, rollen, frictiepunten.
- 2.Ontwerp. Sturingsmodel ontwerpen met management in werksessies.
- 3.Vertaling. Koers vertalen naar keuzes en acties per team (via OGSM).
- 4.Borging. Verankeren in P&C-cyclus met vaste ritmes en besluitmomenten.
Wanneer is een sturingsmodel relevant?
Strategie landt niet in de uitvoering
Run en change botsen op elkaar
Geen gedeeld ritme van plannen en bijsturen
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
De organisatie professionaliseert of schaalt op
Behoefte aan één taal voor sturing op alle niveaus
Referenties
Delivery in de praktijk.
Kennisbank Delivery
Blogs & artikelen.
Klaar voor de volgende stap?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag met je mee over je strategische uitdaging.
Plan een kennismakingsgesprek